接下来一个多月，我跟Benson忙得焦头烂额、不可开交。

我一样八点半就到公司，总经理一到，马上就开始汇报当天的工作。总经理很明快地交办他需要我做的事情，我也总是很快的把他的事情做完，同时参与他所有的面谈，帮他把事情记好。

然后我就跟Benson一起忙。

Benson回国一个月左右，欧洲的线小有成果，真的升了业务经理，薪水也跟着大跃进。但总经理并没有给他秘书的编制，我等于是他们两人共同的秘书。

在总经理的会议和Benson的会议不冲突的状况下，我两边都需要参加，冲突的话，我会在总经理列席或主持的会议里。

他们两个都非常习惯把我当成硬碟，我绝大多数状况不参加讨论，但是相关数据和先前定案的结果，他们只要一问到，我便会提供最正确的数据，比其他同事当场查电脑还快。

两个人处事的方法不太一样，总经理在会议上有耐心听完大家的意见，毕竟跟他开会的人，通常都得事先作足准备。他会一针见血的提出问题，决策明快、准确。还不能作决定的事情，他会立刻交待负责的主管，根据哪些方面继续提供相关的产业背景资料等等，让他有足够的资讯决策，并且立刻决定后续时程。我必须帮他记好这所有事情，甚至提前几天就提醒应该交报告的专案负责人，或是提醒总经理他曾决定哪天他要把什幺案子结束。

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