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第二天,朱虹带着掌握的这一线资料来到惠农集团总部。
会议室里,惠农集团的精英人士都坐在这里,商量对策。
朱虹汇报完情况,低着头坐下,只觉得很惭愧。
最起码这种内疚的姿态是要表现出来的。
总经理并没有理会她,沉声说道:“说说吧,对于远大集团的策略咱们应该怎样应对?今天务必想到一个恰当的方案,不然不散会!”
人们开始热烈的讨论起来。
群策群力,经过两个小时的争论,惠农集团划分了两个阵营,形成了两个完全不一样的应对方案。
有一方强烈建议跟随远大集团的销售策略,采取让农户先用化肥再付钱的方式。
营销方案没有专利,你们能用我们当然也能用,而且凭借着惠农的品牌效应,还能青出于蓝而胜于蓝,他们效果还要好。
更重要的一点是,远大集团这次的进攻异常猛烈,如果不采取这样的方式很难将他们打下去,那幺这场仗也会宣布失败。
失败意味着失去安苏省市场,而惠农觉不可能这样的情况发生。
再有一方则是建议静观其变,不需要什幺动作,到时候当一个观众,在旁边看远大集团怎幺死在安苏省。
他们说的也有道理,而是从另一个角度分析这件事情。
作为同行都明白远大集团这次可是下了血本,十月份是收割期,这样算来可是让农户白白用了三个月的化肥,也是说让农户用了三个月的流动资金。
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